欧美影院一区二区三区在线观看-www黑人免费一区二区三区-一区二区三区四区五区精品在线-黄色大全在线观看一区二区

咨詢公司|成都企業(yè)管理咨詢公司|重慶企業(yè)管理咨詢公司|四川企業(yè)管理咨詢公司

當前您所在的位置: 成都管理咨詢公司 > 熱點動態(tài) > 業(yè)界聲浪

業(yè)界聲浪

很高興看到大家這么有干勁。當前我們處在一個比較困難的歷史時期,你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊伍,與我們共渡難關(guān),首先歡迎你們;第二,戰(zhàn)略預(yù)備隊的學員,無論將來你是上升還是下降,不要忘了自己必須努力,公司在這個歷史時期每年還拿出十幾億美元進行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓,這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊的賦能,本身是培養(yǎng)將校的,但培訓與選拔都不一定是準確的,一時的落第,別灰心。古時,沒有這么多落第弟子,就不能留下這么多好詩。沒有落第的張繼,就不會有「姑蘇城外寒山寺,夜半鐘聲到客船」;沒有落第的王勃,就不會有《滕王閣序》;沒有被貶的范仲淹,就不會有「處江湖之遠則憂其君」、「先天下之憂而憂,后天下之樂而樂」;……黃埔、抗大的一期、二期、三期也是培訓缺少經(jīng)驗,四期后比較突出。這次畢業(yè)評價未必全面,別計較,實踐中努力去。

 

我們可能會遇到想象不到的困難,但這也是一個最大的機會時期。大家想想,歷史上每個國家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機會時期的危難時候,比如第一次世界大戰(zhàn),奧匈帝國沒有了,但崛起了另外的國家群體。我們處在動蕩之中,首先要保持堅定不移的沉靜。今天你們在會上鼓掌,浪費了很多能量,這個能量以后要用于產(chǎn)糧食,鼓掌又不能發(fā)電。怎么能發(fā)電呢?靠你們的聰明才智和實踐,要走到貢獻這條道路上來。鼓掌太多,容易造成個人迷信。在本職工作踏踏實實的努力,你可以大膽地發(fā)言你的工作意見,不熟悉的地方,多看、多聽。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上,不要對你的同事、領(lǐng)導說,以免浪費他們寶貴的時間,因為你知之太少了。

 

01

 

 

華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心,多產(chǎn)糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求,沒有設(shè)年齡限制,關(guān)鍵看個人的能力和貢獻能不能適應(yīng)崗位要求。

 

華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司,期望商業(yè)上能成功,沒有其他戰(zhàn)略定位。如果做其他方面,沒有能力就不可能成功。所以,我們收縮在一個合理的能力面上,在這個面上我們爭取能成功。

 

1 、面對當前情況,每個人都要以做好自己的本職工作為中心,我們二十多萬人,每個人的本職工作疊加在一起,就是一個完整的體系。

 

我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略,不要關(guān)注太大的事情,「不在其位,不謀其政」,沒有處在一定的位置,讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論,他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋。也許你是天才,但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導,多與你的團隊合作,踏實做好本職工作,小事做不好,怎么能證明你能做大事呢?有大的想法,可以在喝咖啡時胡侃,若果聽眾都走光了,你是不是梵高呢?戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問題,幾句話是講不清的,你積累到一定時候,一定會心領(lǐng)神會,一定有能力參與,今天還是踏踏實實做好本職工作,一步一步地爬上樓。

 

對于每個人來說,適應(yīng)你的崗位,提高業(yè)務(wù)技能,搞好周邊協(xié)同關(guān)系,把本職工作做好,這才是最重要的。既然你是偉大的天才,為什么不能把地下的「莊稼」種好一點?然后大家評一評,然后你跳一下,下次再種更大一點的「南瓜」,青蛙多跳幾次,就上田埂了。華為公司的體制沒有限制人才,這次破格提拔很多都是入職 1-3 年的優(yōu)秀人員,我們最重視第一次調(diào)整工資的人,特別是做出成績的,希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長達到 17-18 級后,我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn)、破格提拔了,他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻、接受考核。因為優(yōu)秀人才在最基層的時候容易受氣,要適應(yīng)當時的領(lǐng)導,他并不是元帥,不完全能慧眼識英雄,所以你首先要在這個環(huán)境中生存下來。如果你在第一個環(huán)境生存不下來,換第二個環(huán)境、第三個環(huán)境、第四個環(huán)境……,你的青春就全浪費了。還不如把「腳」用刀子削一削,適合這雙「鞋」,穿上「鞋」跑快一點,就跑出那個圈了。

 

你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件,包括總裁辦電郵。總裁辦電郵只是一個發(fā)言,不具有「法律」性質(zhì),也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂,問問其他員工,請他吃頓飯、喝杯咖啡,他無意中就會告訴你一些「秘密」,因為人在放松時最容易把能量釋放出來,所以叫「一杯咖啡吸收宇宙能量」。如果你們想對華為的管理有一些了解,就讀心聲社區(qū)包括跟帖,也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書,基本代表公司內(nèi)部的聲音。

 

2 、華為的人力資源考核機制總體比較成熟,不同崗位有不同要求,總的來說,你必須發(fā)揮出自己的能量。

 

比如, 2012 實驗室的員工,不是要求你們要種多少「大米」、「小麥」和「土豆」,而是做好充分準備,才能去消化、理解客戶需求,才能對未來的技術(shù)方向作出貢獻。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加學者等世界上有獨特見解的人;二是,少玩游戲,晚上和周末多看學術(shù)性文章和技術(shù)性文獻,趁燈塔還沒熄,多看看指路明燈。不要總是埋頭苦干。你們要多學習,把自己「肚子」撐大一些,「肚子」大是指學問,不是指脂肪。真有學問了,才會有獨到見解。

 

公司允許試錯,在評價成功和失敗的過程中,對從事未來工作的人主要是對過程進行評價,不完全是看結(jié)果,因為失敗的項目中也會有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上「珠峰」,在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎?放牧也是一種成功,這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對的,特別是將來的人工智能等領(lǐng)域,可能只有世界第一名才算成功,第二都不行。你在上一個項目不成功,不要緊,可以加入到別的成功團隊去,帶去了經(jīng)驗和教訓,就會給成功團隊一種支持。我們不要對成功過于渴望,然后使自己挫敗感特強,只要盡到自己最大努力,就是成功了。

 

3 、將來我們的崗位分為三個類別:職員類、專家類、管理類。

 

第一個是職員類別,也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對年齡沒有限制,因為有經(jīng)驗,可以做到 50-60 歲,職級只有 15、16 級也可以,將來他們還會有工齡津貼、崗位補貼、質(zhì)量補貼……,保持一定的合理收入;職員類崗位采用絕對考核,不涉及末位淘汰,你適合這個崗位就安安心心做下去,為什么要換個年輕的呢?為什么不能干到六十、七十歲呢?都是用纖纖細手去敲鍵盤,又不是拼刺刀,只要力氣按得動鍵盤就行了。

 

第二類是專家隊伍,專家要快速適應(yīng)社會變化,趕不上時代變化就會掉隊,華為沒有收容隊。初級專家應(yīng)該一專多知,做好本職的基礎(chǔ)上,再想別的;中級專家一專多能或兩專多能;高級專家要有場景化的合成作戰(zhàn)能力。比如,現(xiàn)在你說只懂 1G 、 2G ,那是要被淘汰的;如果你懂 3G 、 4G ,可以作為師傅帶帶徒弟,完成產(chǎn)品線生命周期管理。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了,專家就一定要在這個領(lǐng)域里搞明白。專家的工作方式與組織形式,要垂直循環(huán),也要有橫向循環(huán);垂直循環(huán)使你能知「天氣」,又能吸收「地氣」,一些做出突出貢獻的員工也容易在循環(huán)中冒出來,但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快。讓優(yōu)秀份子能浮上來,我們才能保護這個人才。大家都想做專家,那要有真本事,要去煉鋼,多苦啊。是「拼刺刀」啊,拼不動「刺刀」,就要及時換崗位,找不到合適的崗位怎么辦?年齡不是問題,看你個人的學習與實踐情況。

 

第三類是行政管理隊伍,主官和主管每年強制性 10% 的末位淘汰,即使全優(yōu)秀也是硬性的,這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到 AT 團隊改組的文件,任期兩年制,使用的方法是「君權(quán)神授」與「民主推舉」兩者結(jié)合起來,對 AT 成員的履責形成合理的制約。

 

所以,我們的崗位沒有對年齡限制,而是看你的能力和貢獻能不能適應(yīng)作戰(zhàn),如果只看年齡,我早就被淘汰了。當然,我們的退休機制也很寬松,公司已經(jīng)有明確規(guī)定,帶病可以退休,允許保留一定的股票。如果你認為自己病了,寫個報告給領(lǐng)導即可,不需要醫(yī)生證明,只有你最了解你,退休后把身體養(yǎng)好;如果你認為自己還年輕,想奮斗,那就好好學習,努力貢獻,一定要跟上隊,要有駕馭工作的能力,否則沒人會同情你。華為不會對工齡實施保護,只是對你的貢獻進行保護。

 

02

 

 

戰(zhàn)略預(yù)備隊是選拔制,是一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。加強學習,加強自我激勵,不要過于在意一時成敗,只要堅持不懈地努力,「烏龜」也能追上「龍飛船」。

 

1 、戰(zhàn)略預(yù)備隊不能像大學一樣以培養(yǎng)為中心,而是選拔制,包括有少量的淘汰。

 

戰(zhàn)略預(yù)備隊不可能把你們訓練成一個非常熟練的工程師,它只是一個起步,一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。經(jīng)過基礎(chǔ)訓練以后,你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位,進入那個領(lǐng)域以后,再去升華,靠自己去深刻認識和理解。比如, 5G 場景化是一個新課題,我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白,現(xiàn)在敞開了一個機會窗,誰去搞明白,誰就有機會。我們很多樣板點都做了貢獻,有些文件是公開的,你們可以跟隨去閱讀,看看對你有什么借鑒。

 

2、自我學習和努力是最重要的。

 

我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊剛剛開始,黃埔軍校和抗大從來都是一期、二期、三期沒有第四期厲害,這不是學員的問題,而是管理層面的問題,早期的教官不知道如何管理好訓練環(huán)節(jié)。每天出操主要是進行一些隊列訓練,讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌,調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風養(yǎng)成。

 

如果考試科目剛好不是你擅長的,考得不好,就證明你不好了嗎?不會!歷史上有很多沒有考上大學的人成為天才,學歷低的人也能做出很大成績,歷史不能說明任何問題,關(guān)鍵在個人努力,在實踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價值。一時的考試不能說明什么,但總要有個過程;工作分配得不好,不等于將來你就不能冒尖。所以,預(yù)備隊成員不管將來是分到哪個班,「王侯將相寧有種乎」,沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng),我們不要因為一時沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點,而是生生不息的自我努力。

 

有人可能會跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要擔憂自己的起落,就是踏踏實實做好本職工作;也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵,更重要是關(guān)注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激勵隨后自動會跟上來的。雖然公司的官僚化還是有的,但沒有那么嚴重,總體是開明、開放的,不會惡意壓制。

 

3 、自我激勵是最重要的激勵。

 

華為公司最大的特點就是喜歡自我批評,一開會就講自己存在哪些問題,如果讓老員工自己表揚一下自己,說不出來。所以,如果領(lǐng)導沒有表揚你們,自己表揚自己不也行嗎?拿根胡蘿卜刻一個榮譽獎?wù)拢诩依锝o自己發(fā)個獎,「我第一,我第一,我真的是第一」。不要把自己一切寄托在他人的激勵上,不要太在乎別人怎么評價,要在乎你自己怎么做。

 

如果在某次選拔中剛好沒被選上,別灰心,跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài),輸了就踏踏實實回去做工作,越是這種心態(tài)越容易成功,當你抱著一定要成功的希望,心中的雜質(zhì)太多,反而不成功。

 

有人問:「在戰(zhàn)略預(yù)備隊收獲良多,精氣神得到了極大提升,能不能讓更多的人進來淬煉一次?」我認為,戰(zhàn)略預(yù)備隊是在心里,是邏輯化的,而不一定是在物理形式,你隨時隨地都可以把自己當作戰(zhàn)略預(yù)備隊,在網(wǎng)上自學,自己鼓舞、表揚一下自己,刻個章貼在胸口上,不就預(yù)備隊了嗎?

 

03

 

 

鼓勵新員工差異化成長,拉開差距,要具有基層實踐經(jīng)驗和解決實際問題的能力。

 

1 、新員工在學校讀書成績很好,但讀的是標準教材,成長整齊一般高。希望你們到了華為以后,在差異化的學習上,要敢于拉開差距,承前啟后。

 

最近我們提拔的都是新員工,有破格提了三級,為什么?希望你們能差異化,不要瞻前顧后,你進步了是不會得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖,領(lǐng)袖才會把功勞都歸大家。

 

我們處在新時期,又處在一個特別困難的時期,特別優(yōu)秀的人才正在成長。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人,如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,就不需要這么多人,或者作出更優(yōu)秀的成績來,還能創(chuàng)造出更高價值,但是這個磨難會讓更多的英雄產(chǎn)生。你想想,美國一個文件下來,我們幾千個電路板要改板,更換零部件,算法也不一樣;剛改完,又要改到另外幾千塊板去;然后打擊變換了,又要改到另一種形式,幾千塊板的反復(fù)迭代,有多少英雄豪杰啊!研發(fā)之所以沒有進行結(jié)構(gòu)性改革,就是給他們一些寬松的環(huán)境,讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊伍在困難中變得更加有水平、更加堅強了,所以才有信心跟你們聊天。

 

「要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路」,這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看,我們高舉美國將領(lǐng)的話,向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變。

 

2 、研發(fā)每年會固定流動出一定比例的人員到市場、服務(wù)等各個口去,帶著技術(shù)去理解客戶需求。

 

如果市場不懂技術(shù),怎么與客戶溝通呢?新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動,第三年開始考慮這個問題。所以,希望每個人珍惜在研發(fā)的機會,完整地完成一個小合同、小項目,一定要有成功實踐經(jīng)驗,你就有了決斷能力;有了研發(fā)經(jīng)驗,然后走向市場,在我們和客戶之間的界面實踐,就可以放大你的認識和看法。如果你到市場以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個純技術(shù)人員,不合適在市場成長,還可以回流。公司有小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán),最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤、陶景文……,當然,希望你是成功實踐才回流,不要灰溜溜回來,因為研發(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領(lǐng)袖。有些研發(fā)主管沒有一線實踐經(jīng)驗,不清楚前方狀況,如何去駕馭架構(gòu)呢?他們需要補上這一課。

 

我希望你們年輕人將來就不要補這一課了,要像航母艦長一樣「之」字型成長。人永遠是一代比一代強,長江后浪推前浪。為什么老一代現(xiàn)在會比新一代厲害呢?因為他們有基層實踐的經(jīng)驗和解決實際問題的能力。既然你們已經(jīng)來到華為公司,也下決心在華為公司干,一定要了解這個公司的業(yè)務(wù)是什么。

 

3 、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動的機制。

 

我曾專門針對員工的流動性對各級主管有過批評,要求各級主管要開放。戰(zhàn)略預(yù)備隊有一個班專門管員工流動,如果你跟主管合不來,或者崗位與你的能力、方向不一致,那你可以跳到這個班來進行培訓。這個班大概有 9600 個職位可供選擇,現(xiàn)在參加選擇的只有 3000 多人,所以你有機會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動,能解決平衡問題,這也是雙向的威脅。如果員工不努力工作,離開這個崗位,在另一個崗位也可能會被淘汰;如果領(lǐng)導沒有好好干,下屬都走光了,他就是「空軍司令」,就會坍塌,想當官就要領(lǐng)導大家打勝仗,獎金多,大家都愿意跟你干。

 

我們已經(jīng)開放流動機制,但是也批評了胡亂流動,今天想想這個崗位合適,明天想想那個崗位合適,那就蹉跎了歲月。你應(yīng)該想到,自己最合適到哪一點,就盯著這一點持之以恒地發(fā)展,可能你就會成為最好的你。有些人雖然不夠聰明,但是他矢志不渝做一件事,就有了很大的成功。

 

04

 

 

心聲社區(qū)是羅馬廣場,鼓勵每位員工批評內(nèi)部管理問題。允許批評,公司才會更健康。

 

每位員工知道所在系統(tǒng)的問題,要敢于揭露矛盾、暴露問題,我們才能治理問題。敢于直面人生,是每一個管理人員最重要的品德。博爾頓的新書《涉事之屋:白宮回憶錄》網(wǎng)上已有,你們可以看一看,站在美國的立場上,他是偉大的國家主義者,敢于把問題揭露出來,希望美國變好,雖然他的觀點我們不一定認同。

 

心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場,你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,公司高級領(lǐng)導都在讀跟帖,有些批評公司的人還得到了機會。因為把存在的問題暴露出來,不等于否定。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題,不準涉及社會問題;也不要指名道姓進行人身攻擊,因為你的根據(jù)可能不是很充分,你知道某個人有問題,可以向道德遵從委員會、審計部反映。除此之外,心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。

 

最后,用毛澤東的一句話來作結(jié)束語:「世界是你們的,也是我們的,但是歸根結(jié)底是你們的」。你們今天桃李芬芳,明天就是社會的棟梁,這句話應(yīng)該代表所有人的心愿,一定不要辜負了這個時代賦予給你們的歷史使命。謝謝大家!


信息來源:咨詢公司
keywords:成都管理咨詢公司 成都管理咨詢公司