在金融領域，
明德管理咨詢先后服務銀行、保險、擔保典當、信托、金融租賃、投資管理公司、會計事務所等類型的企業。
解決存在問題：
1.業務發展目標明確；
2.管理思想與組織管理模式明確和調整；
3.針對不同人員設計不同的考核與激勵；
4.建立適應于萬象業務的管理體系（制度、流程、信息化平臺）；
明德管理咨詢機構解決方案：
1.技術路線及解決思路：
1.1通過組織優化，對現有分管兩大業務的組織結構進行歸并和調整，并劃分崗位序列和層級，建立員工晉升渠道；
1.2基于組織優化和崗位梳理的基礎上，將自身現有的業務與管理流程進行梳理和優化；
1.3通過建立中高層戰略薪酬績效體系，將公司2013年的經營任務和目標分解到各位副總及部門負責人身上。
2.設計階段工作內容與計劃安排：
2.1通過問卷調查、訪談、資料研究、標桿研究等，對其當前的組織管理現狀進行調研，提出改善措施；
2.2基于診斷，完成其組織架構的優化建議，明確崗位設置，細化《崗位說明書》； 對其稅務業務與管理流程進行梳理和優化；
2.3建立中高層戰略績效考核體系；
2.4完成各業務系統基層人員的績效考核指標的優化和調整：
2.5設計其薪酬體系框架性方案，進行討論和研究；完成其薪酬體系的落地實施方案的設計，做好落地實施的準備；
2.6對績效考核體系的運行進行培訓，設定第四季度考核指標，準備開始績效考核體系試運行。
實施效果：
1.完成組織架構調整；
2.完成人員崗位競聘，到崗培訓；
3.建立高層考核小組，把公司目標與中高層績效考核結合起來，推進年度考核目標的落實完成；
4.培訓中層干部掌握績效考核方法，開展針對基層人員的考核。
信息來源：
咨詢公司
400 6900 328
