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解決方案

精益生產管理咨詢是什么？

發布時間：2017-03-27
什么是精益生產管理咨詢？首先需要知道什么是精益生產。在企業中，特別是制造型企業管理實踐中，經常會遇到這樣那樣的問題，有訂單交不了貨，喪失銷售機會；品質問題頻發，失敗成本高企；現場管理混亂，有損企業形象；效率提升緩慢，盈利越來越難；還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門爭執、人浮于事......等等，而且感覺這些問題層出不窮，防不勝防。制造型企業的老板和管理者們幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠，親力親為解決各種問題，為的是讓企業能夠正常運轉。可是，不管老板和管理者們怎么盡心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。為此，他們共同的抱怨是，做制造實在太累了！
　　果真如此嗎？回答是否定的。用精益生產管理的方式可以很好的解決上述問題。精益的本質究竟是什么呢？還是要用豐田生產方式（等同于精益生產）創始人大野耐一先生本人的話來解釋：精益是基于時間的競爭。這句話揭示了精益的根本就是縮短時間，即縮短周期，而且是通過消除浪費來縮短時間，這才是精益生產最根本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式（批量生產）最本質的區別。在推行精益生產方式是一個系統工程，需要公司內全體人員的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員進行系統性的培訓，分階段推行，牢固打好每一個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家，有效的持續的推動精益在公司推進。
信息來源：咨詢公司
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