隨著國家放開對企業(yè)注冊的門檻，以及增加政府補貼、貸款來扶持中小企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)。

　　而小企業(yè)普遍缺乏管理概念，基礎薄弱，好不容易熬過存活期后，想繼續(xù)發(fā)展卻遇到瓶頸，需要引進高級管理人員或與外部管理機構合作。

　　引進高級人才是個理想狀態(tài)，費用高、周期長，而且會存在不適應。大多會考慮外部咨詢機構。但是管理咨詢行業(yè)是一個高端行業(yè)，知名公司費用非常高，中小企業(yè)無法承擔，小公司費用低，但是徒有虛名的多，花了錢基本上沒有任何效果，讓人很糾結。

　　筆者有個朋友，是一家中小型醫(yī)療設備制造企業(yè)總經(jīng)理，他們公司最近有難題：發(fā)展10年，已經(jīng)存活下來，進入快速發(fā)展期，但是銷售額無法進行突破性的增長，而且企業(yè)發(fā)展這么多年下來也存在很多問題，內(nèi)部的高管都是一起打天下的"老年人"，所以想通過外部的一些咨詢機構來幫助企業(yè)改革。

　　他們也找了很多咨詢公司來溝通，無一例外的，都是提減員增效，改變銷售模式，設各地辦事處，改變董事長思維……聽起來都是非常的有道理，問題也找的很準確，讓該總經(jīng)理不斷的點頭稱是是，有道理有道理，覺得說到心坎里了，恨不得當場就拍板合作。

　　但是其實，現(xiàn)在的咨詢公司都把企業(yè)老板當傻子了，覺得這些問題老板肯定沒察覺，我提出了這些問題，然后給你出幾套方案。就可以收錢了。至于是否能夠改變，這個因素就多了，例如董事長和總經(jīng)理想法不一致，推行不到位;過程中出現(xiàn)的其他不可控因素都有可能導致預期效果無法實現(xiàn)，但是不在我管理方案掌控的范圍之內(nèi)。

　　而企業(yè)老板最在乎的就是這點，事后，聊到這些咨詢公司，該老板就說，他們提的這些問題和方案，都是最低級的，我很早就想過了，這些方案不能說沒用，但是我更需要的是有人去執(zhí)行，以及去解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證這個方案能夠按照原有的軌跡推行下去，收獲預期結果。花一大筆錢買一個無法執(zhí)行的方案，即使再有道理，也沒用。

　　的確是這樣，咨詢公司不能只是提方案，雖然方案也很重要，但是最重要的如何執(zhí)行出效果。落地執(zhí)行時間普遍會很長，那這點也是需要咨詢公司去考慮的，如何幫助企業(yè)做出業(yè)績，才是最終目的。

　　而成都明德管理咨詢公司專注于人力資源、組織運營、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案的提供與實施，擁有獨有的第三方總助服務項目：方案+執(zhí)行，10年經(jīng)驗、案例豐富、客戶口碑優(yōu)秀，西部唯一一家提供主導落地服務的管理咨詢公司，值得信賴與合作!