企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢、導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過"望，聞，問，切"等手段，從定性的角度出發(fā)，運用專家的綜合知識，分析、研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。管理咨詢公司通過提供服務(wù)，推動企業(yè)內(nèi)部的變革和管理業(yè)績上升，進而提升企業(yè)運營發(fā)展的整體效益。

　　從上個世紀九十年代開始，我國的管理咨詢行業(yè)也開始做的風(fēng)生水起，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的咨詢管理公司，但是這二十對年來，這些咨詢管理公司業(yè)務(wù)基本上的出方案，按照傳統(tǒng)的銷售產(chǎn)品和服務(wù)的模式來運營，大部分的咨詢公司都是針對調(diào)研的公司進行對癥下藥進行服務(wù)的。

　　對于華為、海爾這個樣牛的公司，我們縱觀他們的發(fā)展歷史，一直都在與IBM、埃森哲、華夏基石、美世、合益等各類咨詢公司合作，才能逐漸建立起了完整的屬于華為自己的管理體系與風(fēng)格，華為的成功與這些外部咨詢機構(gòu)密不可分的，海爾當(dāng)時怒砸冰箱“砸冰箱事件”樹立全員質(zhì)量意識由無序到有序，海爾售后也是優(yōu)秀售后的代名詞，這兩個在中國數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，仍然花費上億元去找外部咨詢管理公司。

　　這是為什么呢?

　　隨著社會的快速發(fā)展，很多人都在這個時代的驅(qū)逐下，開始自己創(chuàng)業(yè)，很多老板抓住了時機，可以把企業(yè)做的風(fēng)生水起，但是也有很多企業(yè)因管理不善而遭遇破產(chǎn)，由此更多的企業(yè)開始關(guān)注靠外部的力量來發(fā)展自身的管理，開始尋求管理咨詢公司為他們遇到的問題作出解決方案。

　　管理咨詢的目的在于公司以客觀的態(tài)度，了解狀況、判別病情、探求病情、促使企業(yè)生理恢復(fù)，提高活力，并整體提高企業(yè)的運營效益。

　　1、所謂當(dāng)局則迷，旁觀者清。

　　對于一個企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)管理層很難發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)發(fā)展的問題，管理咨詢公司作為一個外來人員，可以以客觀公正的態(tài)度對待企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人員發(fā)展軌跡，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，管理咨詢公司需通過需求方提出需求，再通過詢問和索取指定資料的方式來收集資料，并初步確認了企業(yè)內(nèi)部的問題。

　　2、專業(yè)性強，能準確找到癥結(jié)。

　　專業(yè)的管理咨詢公司通常都是一批具有專業(yè)知識的人員組成，近期一份MBA就業(yè)統(tǒng)計表示，從頂級的商學(xué)院獲得最多的MBA學(xué)員就是咨詢公司，雖然他們風(fēng)頭不及谷歌、亞馬遜等，但是管理咨詢行業(yè)作為一個發(fā)展迅速的知識型產(chǎn)業(yè)部門，也被列為高層次知識產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域。利貿(mào)咨詢作為一個剛剛起步的咨詢公司，雖然人員組成并不是MBA畢業(yè)的，但是所有的項目經(jīng)理都是從事外貿(mào)行業(yè)五年以上，更有從事外貿(mào)行業(yè)超過十年以上的，如此專業(yè)+經(jīng)驗，不難看出為什么咨詢公司可以很快抓住企業(yè)發(fā)展的病根，并可以很快對癥下藥，解決病根。

　　還有一方面，咨詢公司專門從業(yè)企業(yè)咨詢管理工作，接觸的企業(yè)很多，熟悉在當(dāng)今的形勢下，各種企業(yè)的發(fā)展形勢，了解不同企業(yè)在不同形勢下的管理方式，而咨詢項目人員也具備更專業(yè)的的知識和技能，可以在整個項目實施過程中，更加科學(xué)專業(yè)的完成咨詢?nèi)蝿?wù)。

　　3、一對一服務(wù)，更加落地。

　　很多企業(yè)都會遇到這種癥結(jié)，內(nèi)部管理混亂，互相推諉，效率低下，很多老板為了解決這個問題，可能會去花高價挖職業(yè)經(jīng)理人，但是空降兵雖然有雄厚的專業(yè)能力和知識，但是由于空降很容易造成思維固化和對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不熟練，很容易造成水土不服的癥狀，這樣就可能造成內(nèi)部管理更加混亂，資源浪費嚴重。