管理咨詢的價值細分
 

　　1、管理咨詢的報告：幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析；通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確戰(zhàn)略選擇；以顧問豐富的經驗幫助企業(yè)改善內部管理，以適應戰(zhàn)略的變化。

　　2、管理咨詢的過程：通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注；顧問的多次報告引發(fā)中高層經理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考；通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行的管理手段；通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心。

　　實施變革的支持——提供變革管理支持；根據實施狀況對實施進行局部調整和細化；配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

　　3、管理咨詢的作用：看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”；做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”；想“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”；說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”。

　　4、管理的目標：明晰戰(zhàn)略定位；降低運營成本；提高內部效率；增強競爭優(yōu)勢；擴大市場份額；增加客戶利潤；提高股東收益；達成經營目標。