一個企業選擇與成都管理咨詢公司合作，那么它想要達到的目標便是通過管理咨詢公司所制定的戰略企劃而使企業取得長期持續的卓越績效。今天成都明德管理咨詢公司為大家介紹一下，管理咨詢公司為企業做戰略管理咨詢企劃時的5個步驟。

　　戰略管理咨詢的5步驟：環境分析，目標設定，戰略管理咨詢生成，戰略管理咨詢實施和戰略控制。

　　環境分析：這一步管理咨詢公司主要是科學識別外部環境發展趨勢和企業內部結構與外部環境不適應的部分，并以此找出接下來的咨詢步調。

　　設定目標：我們的目標不止有一個，想要達成企業長期的發展，必須由無數個小目標累積而成，所以管理咨詢公司需要從最高目標開始，逐級往下推進，設計出分層的目標系統。

　　戰略管理咨詢生成：在戰略管理咨詢計劃中，管理咨詢公司需要明白——客戶需求怎么滿足，企業該如何實現增長，環境變化如何應對，戰略目標該如何實現。

　　戰略管理咨詢實施：有了完整的戰略企劃，那么接下來就要把理論轉為實踐。我們需要把整個企劃的意圖傳達給每一個員工，讓員工可以了解企劃，參與企劃，并最終實現戰略目標。

　　戰略管理咨詢控制：包括對內部和外部環境的監測以及組織姿態的調整。

　　今天關于管理咨詢的5個步驟就介紹這里，有任何管理咨詢和人力資源管理咨詢相關的問題，歡迎隨時和我們聯系。