企業管理咨詢主要集中在八個領域：1. 發展戰略；2. 組織管理體系；3. 人力資源管理；4. IT咨詢；5. Marketing Strategy；6. 企業重組；7. 兼并收購；8. 運營管理。
 

“發展戰略”——發展戰略要解決的四個問題：1. 企業戰略制定；2. 產品競爭策略制定；3. 市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)；4. 公司業務發展目標制定。
 

“組織管理體系”——組織管理體系客戶要解決商業問題：1. 組織核心競爭力；2. 公司治理結構，方案設計；3. 管理體系制定；4. 組織結構設計(集團公司)。
 

“人力資源管理”——人力資源面臨的5大問題：1. 人力資源管理流程；2. 職務工資體系設計；3. 業績評價方案制定，員工激勵；4. 人事管理診斷。
 

“IT咨詢”——IT咨詢要解決的四個問題：1. IT戰略制定；2. 電子商務策略；3. 業務流程再造與ERP,CRM方案制定；4. 數字化變革。
 

“市場營銷”——市場營銷面臨的問題：1. 營銷診斷，市場研究；2. 品牌戰略；3. 營銷組織設計與管理流程；4. 營銷信息系統；5. 銷售業績提升。
 

“企業重組”——企業重組面臨的問題：1. 重組設計；2. 業務重組方案設計；3. 業務管理流程設計；4. 實施支持。
 

“兼并收購”——兼并收購要解決的問題：1. 并購策略執行；2. 并購后潛力整合分析；3. 并購方案設計。
 

“運營管理”——運營管理面臨的問題：1. 生產布局，流程再造；2. 供應鏈管理；3. 產品研發管理；4. 全面質量控制管理。