員工的許多行為使用積分激勵后， 可以不使用金錢來激勵。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人群，節(jié)省激勵本錢。加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會發(fā)展到無法控制的地步。通過實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒有必要的。因?yàn)闊o論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標(biāo)也就只有兩個（當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一）春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%員工。任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開支、利息失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理本錢。
      短短幾年的時間內(nèi)，很多公司試行積分制管理。員工數(shù)量發(fā)展到一百多人，資產(chǎn)增加到兩千多萬，年收入成倍增加，發(fā)明了印刷行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的奇跡，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，將積分制管理的作用總結(jié)進(jìn)去，主要包括以下幾點(diǎn)：
      1）積分制管理增加了制度的執(zhí)行力
      最大的問題是執(zhí)行力度不夠。保守的管理模式中，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后。各項(xiàng)規(guī)章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表示優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行規(guī)范，甚至就不與金錢掛鉤了這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過來講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定水平以后，又會嚴(yán)重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的如果實(shí)行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實(shí)。扣分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當(dāng)月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。同時，公司對每個管理人員都下達(dá)扣分任務(wù)，管理人員如果沒有完成扣分任務(wù)，就要相應(yīng)地扣除管理人員本人的積分。不只如此，對于忠實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎勵。
對各種情況都做出了相應(yīng)的處置結(jié)果，積分制管理對員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化。如此一來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到極大地提升和改善。

      2）積分制管理滿足了員工的精神追求
員工之所以在自己的企業(yè)打工，許多老板認(rèn)為。就是為了生存，為了得到工資而已，其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯誤的員工上班工作不只僅只是為了工資待遇，更重要的實(shí)現(xiàn)自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老板往往沒有意識到這一點(diǎn)。
所得到積分就會越多，     積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個員工的表示越好。同時在公司的地位就會越高，其本人的成果感也就越強(qiáng)。這種成果感給員工帶來的快樂和喜悅，金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的并且這種積分是累加計(jì)算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，會更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

      3）積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
福利，許多企業(yè)。物質(zhì)待遇的分配向來是一件令老板和管理者頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績大小、表示優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇規(guī)范，這也就是俗稱的大鍋飯”式發(fā)放。知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：有利于調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)的利息等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的規(guī)范拉開檔次，讓更多的待遇相優(yōu)秀員工傾斜。可是保守的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺，沒有科學(xué)的量化依據(jù)。所以在發(fā)放過程中摸不準(zhǔn)的話，就會引起員工內(nèi)部的矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白“大鍋飯”弊端，也還是選擇了平均分配，者著實(shí)是一件令人頭痛的事情。

      表示好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分，但是積分制管理卻改變了這一點(diǎn)。員工的各種表示、業(yè)績、貢獻(xiàn)大小、職稱、學(xué)歷等都用積分加以量化。員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時就可依據(jù)員工的積分拉開差異，將更多的待遇相高分人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當(dāng)年積分前20%員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最后10%員工得到最少的物資。因?yàn)榉e分的多少是有員工本人平時的表示來決定的所以以積分為依據(jù)來開檔次也容易被員工接受，不會引發(fā)新的矛盾。所以，積分制管理可以有效打破“大鍋飯”式的分配模式。

      4）積分制管理為老板節(jié)省管理成本
      積分制管理方法為老板節(jié)省管理利息主要表示在以下方面：
      可以不使用金錢來激勵。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人群，節(jié)省激勵本錢：員工的許多行為使用積分激勵后。加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來積分越來越多，否會給公司增加負(fù)擔(dān)，否會發(fā)展到無法控制的地步。通過實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒有必要的因?yàn)椋械姆e分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標(biāo)也就只有兩個（當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一）春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%員工。任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開支、利息失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理本錢。

      5）積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成

      其實(shí)就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)文化并不是深不可測的事情。企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工習(xí)慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會得到積分扣分，員工在會上積極發(fā)言可以得到20至50分獎分，久而久之員工參與會議的積極性提高了這就形成了會議文化；還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動手打架將得到10000分扣分；員工服務(wù)態(tài)度好可得到50至500分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵；春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)了員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化。

      6）積分制管理全方位調(diào)動員工的積極性
      積分能夠全方位量化員工的各種綜合表示及能力。例如員工通宵加班，積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于。除了得到加班工資以外，每小時還可以得到2分積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分；員工在下班后接到通知回公司上班的每次得到20分積分獎勵，當(dāng)公司缺少人才時，員工每介紹一個人才可得到500至1000分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。任何方面，只要員工表示好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表示不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。

      以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點(diǎn)。這種新穎的管理方法一旦運(yùn)用到企業(yè)管理中，     積分制管理的作用還有很多。就會為企業(yè)帶來意想不到收獲和驚喜。只要堅(jiān)持使用，這種良好的效果還將會不斷加強(qiáng)，助推您的企業(yè)不時進(jìn)步、不停飛躍！