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明德觀點

成都明德管理咨詢公司：如何選擇管理咨詢落地

發布時間：2016-07-21
今天借此機會給大家討論下管理咨詢的落地問題，其實落地實施并不難，難點在于該如何去選擇。
不為其他的，只是作為個人來說，從一開始有幸進入明德管理咨詢公司一直接觸管理咨詢落地實施，成功走上管理咨詢顧問的這一行業。所以對管理咨詢落地實施的理解給大家分享下
一、落地實施首先需要清晰管理咨詢項目的目標是什么。
也可以說在管理咨詢公司在介入項目的時候，要非常清晰的知道項目的目標是什么？這兩者是不可缺少的。不論是企業方還是落地實施方，都需要清晰的知道項目的目標和目的。反之，就會導致在項目進行的過程中，項目非常容易被臨時發生的各種管理現象或問題而帶偏，進而導致項目最終解決核心問題的時間精力有限，結果就變得難以把控。
在任何管理咨詢項目都會遇到類似甲方的意識強烈，實施過程會發現其他管理問題，甲方要求管理咨詢公司必須設法解決的矛盾沖突現象，這里如何妥善的處理好這些小沖突就非常考驗管理咨詢公司的專業、功底與立場了。所以建議各位企業甲方，在選擇管理咨詢公司的時候，慎重的選擇吧。
二、落地實施不是隨便一家都能做的。
也可以說成，該如何去選擇一家管理咨詢公司，這里就要說的是專業、功底了。現在管理咨詢行業是屬于魚目混珠，不是隨便一家公司就能做落地實施的。當然也要注意咨詢公司的實際項目實施人與談單人是否是同一人，當下多數真正有實踐經驗的專家老師往往僅作項目談單成交部分，后續的則由其他的人員來做。
 
在之前這個也只是一個想法，有一天會有類似咨詢公司的專門機構專做企業項目主導落地實施，甚至外派專人成為企業來幫助企業進行項目落地推動工作，直到機制健全，項目落地后專人再退出該企業。
而在幾年前，成都明德管理咨詢公司已經開始了這種主導落地實施的模式。至今和多家企業合作，甚至和同一家企業合作長達10余次。正因為如此，明德管理咨詢公司堅持以客戶口碑為目標，以客戶口碑贏取未來。
最后，我認為其實管理咨詢行業與傳統行業沒有什么不同，真正導致企業被坑騙的原因還是在于企業老板或者內部占小便宜的心理導致的，因此正確認識管理咨詢，找到適合您企業的專家顧問，才是正確的。

信息來源：咨詢公司
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