執行力到底是什么？很多人對他還沒有一個清晰的認識，在企業的發展過程中沒有執行力的企業是無法立足和發展的。執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力，下面來具體的講解一下對企業執行力的理解和認識，希望大家要認真的學習。

　　首先執行力就是執行的能力，沒有這個能力所謂執行就是空的。在執行能力上也有三點，一是領軍人物的作用非常明顯。我覺得一個企業的領導者對于企業的這種整體執行能力起著關鍵的作用；二是團隊的素質。沒有團隊的整體素質做基礎也不行；三是管理保障。管理不到位一樣無法把你的執行能力體現出來。執行有技巧，執行的技巧與執行的體現不一樣。同為執行者，又是同樣的事，有的人完成的快，有的人完成的慢，這里就有一個成功經驗復制和利用的問題。別人成功的經驗被我所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，無形中提升了自己執行的效果。

　　其次執行力是執行能力的體現，也包括三點：一是服從。我們知道軍人執行能力強，很關鍵的一點就是服從。“服從是軍人的天職”，體現的就是執行力；二是速度。一天的活你一定要在一天之內做好，就像打仗一樣限定的幾點趕到就得幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，一天的工作三天才做完，就貽誤了企業的發展良機。三是細節。就經營的整個過程來說，執行就是分解每一個細節，只要每個細節做到位了，又與大的方向相符，就是一個很好的經營戰略全過程。一個環節出了問題，很可能影響全局。

　　在技巧中還有重要的一條就是講求執行的激情。直銷公司或者保險公司對他們的業務員的激情調動得非常好。其實這樣的公司他們的員工整體素質并不是很高，但在招聘來后通過洗腦，灌輸理念，來調動或者說是煽動他們的熱情，結果他們體現出來的那種創造力卻是驚人的。這種激情是怎么來的？就是把企業發展的戰略目標變成了個人的夢想，二者有機的結合迸發出了無限的激情。