隨著經濟的發展和人們管理思想的改變，第三家管理提升機構也因此產生，在這些機構的幫助下，企業的管理逐漸強大，也越來越完善。現在國內管理咨詢公司的市場廣闊，很多大中小型的管理咨詢機構相繼產生，一些是有背景的專業化的機構，還有一些是行業的新人，他們在摸索中前行，當然這也就造就了整個行業的參差不齊的發展，對于企業來說，在管理咨詢上面是一個巨大的投資，選擇一家優秀的咨詢公司也就變得至關重要了。下面讓我們跟著成都明德管理咨詢有限公司能給一起了解一下該怎么選擇吧。

　　第一，評估的主要內容。

　　項目建議書的具體情況是對管理咨詢公司主要的評估項目之一，而不管一家機構經歷了什么，對項目的理解和自己的方案是最重要的，當然一家機構的背景也很重要，這包括這家公司的規模、性質和業務范圍等情況。當然一些企業曾經承包過的成功案例也是極具參考價值的。

　　第二，模式。

　　管理咨詢是軟項目，采用傳統的招標形式的話效果不明顯，而且各個咨詢機構中項目的思路和內容都不相同，所以項目的效果也不相同，這在最終的評斷上有很大問題，因此招標的時候不便于企業的選擇。但是企業卻可以通過和咨詢機構談到一些具體的方案和針對性的建議書來做出判斷。

　　第三，管理咨詢公司的組織。

　　咨詢項目對整個企業的未來有很大的影響，因此對于公司的組織建設要有一定的劃分，然后再進行相關內容的評估。